Тиймбилдинги и персонални обучения

Тиймбилдинги

Предлаганите от нас тиймбилдинг програми ще допринесат за оптимизиране на работата на Вашия екип в бъдеще. Те са изградени на базата на доказали се във времето методи, технологии и инструменти, и ще дадат на участниците в тях възможност да си сътрудничат, както и да извличат максимална полза от колективното познание.

Организирането и провеждането на тиймбилдинг програмите са изцяло съобразени с Вашите конкретни нужди, като при разработването им ние работим в тясна връзка с Вашия екип.

Ние можем да Ви предложим различни тиймбилдинг програми, съобразени с вашите нужди и възможности, които се провеждат по различни методи – от прости игри за взаимодействие до сложни бизнес симулации.

Коучинг и персонални обучения

Коучингът е насочен към оптимизиране и намаляване на поведенческите и ментални ограничения, които пречат за достигане на успех. В процеса на коучинга човек значително разширява за себе си границите на възможното, избира нов модел на поведение и комуникация и използва скритите си ресурси. Коучът помага на клиента ясно да осъзнае своите ценности и да ги поставя в съответствие с целите и желаните резултати, настройва го за активно поведение и го вдъхновява за действие. Коучингът позволява да се открият по-далечни цели, точно да се поставят приоритетите, да се балансират отделните аспекти в живота, например: кариера, бизнес, личен живот и т.н.

Целите на коучинга са: подобряване на качеството на работа; индивидуално разработване на решения за различни проблемни ситуации; повишаване на собствената мотивация; поемане на собствена отговорност; развиване на индивидуални компетенции за справяне с проблемите; търсене, намиране и използване потенциала на служителите; по-пълно прилагане на ресурсите на служителите; адаптиране на стила на управление; разтоварване от стреса; психологическа и професионална подкрепа в критични, конфликтни ситуации; внасяне на ново управленско ноу-хау.

Целта на коучинга е да се постигне промяна в поведението на личността по време на работа. Етапите за реализиране на процеса са следните:

• планиране на срещата;
• събиране на информация и оценка;
• съставяне на коучинг-план;
• коучинг-реализиране;
• последваща подкрепа.

Коучингът е съобразен както с индивидуалните възможности и предпочитания, така и с организационните нужди. Процесът преминава през следните стъпки: заявка, договаряне, същинска работа и проследяване на ефекта. Може да бъде организиран като индивидуален, групов/екипен и дистанционен коучинг.